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Eine NLP-Ausbildung unterstützt Sie dabei, Ihr eigenes Kommunikations- und Führungsverhalten bewusster zu steuern. Sie lernen, Gespräche klarer zu strukturieren, Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben. Viele Führungskräfte berichten, dass sie nach der Ausbildung souveräner auftreten, differenzierter zuhören und gezielter intervenieren. Sie können Konflikte schneller lösen und erhalten Coaching-Kompetenzen, die direkt im Führungsalltag wirksam sind.

NLP entfaltet seine Wirkung vor allem in Situationen, in denen Kommunikation, Beziehung und innere Haltung eine zentrale Rolle spielen: Mitarbeitergespräche, Konfliktklärung, Feedback, Veränderungsprozesse, Leistungs- oder Entwicklungsgespräche sowie der Umgang mit Widerstand oder Unsicherheit. Die Methoden helfen dabei, Dynamiken schneller zu erfassen und angemessen zu reagieren. Die Auseinandersetzung mit sich selbst ermöglicht, ein Zuwachs an Sicherheit und Souveränität.

Unsere NLP-Ausbildung ist so aufgebaut, dass Sie Inhalte nicht nur verstehen, sondern unmittelbar ausprobieren. Sie setzen bereits nach dem ersten Modul Elemente wie präzisere Fragetechniken, bewussteren Spracheinsatz oder den reflektierten Umgang mit ihrer Rolle im Führungsalltag ein. Sie bekommen NLP-Führungswerkzeuge für Teamführung, Mitarbeiterentwicklung und Coaching.

Der Fokus dieser Ausbildung liegt klar auf professioneller Anwendung im Führungs- und Organisationskontext. NLP wird als Kommunikations- und Selbstmanagementmodell vermittelt, nicht als Heilslehre. Die vermittelten Inhalte und Übungen sind praxisbezogen, und an realen Führungssituationen orientiert.

Kritik an NLP nehmen wir ernst und sprechen sie offen an. NLP wird nicht als wissenschaftliche Universaltheorie dargestellt, sondern als praxiserprobtes Modell, das in bestimmten Kontexten wirksam ist. Teilnehmende werden eingeladen, Methoden kritisch zu prüfen, eigene Erfahrungen zu reflektieren und verantwortungsvoll anzuwenden.

Die NLP-Ausbildung erfolgt nach den Qualitätsstandards des DVNLP (Deutscher Verband für Neurolinguistisches Programmieren). Der DVNLP ist der größte Verband in Europa. Wir  legen Wert auf saubere Didaktik, Transparenz und ethische Verantwortung. Neben methodischer Kompetenz steht die professionelle Haltung der Trainer:innen im Vordergrund. Unsere NLP-Ausbildungen sind je nach Bundesland anerkannt für Bildungsurlaub.

Unsere NLP-Kompaktausbildungen sind sehr wirkungsvoll, da sie an 2 x  7 Tagen am Stück erfolgen und nicht über viele Wochenenden hinweg. Die Teilnehmenden bleiben über 7 Tage hinweg im Thema. Der Lernzuwachs ist dadurch sofort spürbar. Hinzu kommt der Abstand zum Alltag, der eine nachhaltige Selbstreflexion signifikant erleichtert. Eine unmittelbare Anwendung im Führungsalltag ist dadurch sofort möglich.

Ein zentraler Bestandteil unserer NLP-Ausbildung ist die Arbeit mit realen Praxisfällen der Teilnehmenden. Eigene Führungssituationen werden reflektiert und bearbeitet. Dadurch entsteht ein hoher Praxisbezug und ein unmittelbarer Transfer in den beruflichen Alltag. Das Trainer-Team steht immer für 1:1 Feedback zur Verfügung.

Ja. Die Ausbildung richtet sich ausdrücklich an Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit erhöhen möchten – und nicht an Personen, die zwingend als Coach arbeiten wollen. Coaching-Kompetenzen werden als Führungswerkzeug verstanden, nicht als neues Berufsbild.

Die Ausbildung eignet sich für Führungskräfte, die bereit sind, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und Verantwortung für ihre Wirkung zu übernehmen. Weniger passend ist sie für Personen, die ausschließlich nach schnellen Rezepten suchen oder persönliche Entwicklung ablehnen.

Unsere Trainer:innen verfügen über langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften und Organisationen. Sie kennen die Realität von Entscheidungsdruck, Zielkonflikten und Hierarchien und arbeiten auf Augenhöhe mit den Teilnehmenden. Anita Kahler-Ehrlich hat über 10 Jahre in Banken und Verlagen gearbeitet und hat auch als Führungskraft Erfahrung gesammelt bevor sie NLP-Lehrtrainerin wurde.

Nachhaltigkeit entsteht durch wiederholtes Üben, Reflexion und den Austausch in den entstehenden Peer-Groups. Transferaufgaben zwischen den Modulen, Feedbackschleifen und die Arbeit an eigenen Praxisfällen sorgen dafür, dass die Inhalte nicht isoliert bleiben, sondern langfristig im Führungsalltag verankert werden.